Учебная работа № /3529. «Курсовая Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала при найме

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № /3529. «Курсовая Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала при найме

Количество страниц учебной работы: 55
Содержание:
Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 9
2.1. Современное состоянии проблемы 9
2.1. Основные методы найма персонала 12
2.3. Оценка кандидата и принятие решения о найме 20
РАЗДЕЛ 3. ЗАДАНИЕ НА РАЗРАБОТКУ ОРГПРОЕКТА 25
РАЗДЕЛ 4. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ НАЙМА ПЕРСОНАЛА 27
4.1. Анализ современного состояния процесса найма персонала на предприятии 27
4.2. Разработка системы найма персонала «Стойвестпроект» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
ЛИТЕРАТУРА 44
ПРИЛОЖЕНИЯ 46

Цель данной работы – совершенствование найма, отбора и приема персонала на предприятии «Стойвестпроект».
Для рассмотрения данной проблематики необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть методологические основы отбора и найма персонала
2. Проанализировать процесс отбора (найма) персонала на предприятии «Стойвестпроект»
3. Разработать программу совершенствования организационного механизма проведения отбора персонала при найме.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № /3529.  "Курсовая Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала при найме

 

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Анализ  использованной литература показал,
что в отечественной науке выбранной мной темы курсовой работы выделяется
достаточно скромной место,Поэтому, ориентируясь на сведения, взятые мной из
литературы и собственные знания по этой теме, технология найма и отбора
персонала, является одной из важнейших  направлений ведущей к оздоровлению
экономике.

Этой курсовой я хочу показать, как в наше время происходит найм  и отбор
персонала, с какими трудностями приходится сталкивается работодателю в поисках
нужного работника, и какие препятствия стоят на пути кандидата на работу.  

Найм персонала.

Задачи.

        Одним из
направлений работы службы управления персоналом является наем новых работников.
Его основной задачей является удовлетворение потребности фирмы в персонале.

Наем осуществляется:

— при создании фирмы;

— при расширении фирмы;

— при замене работников, уволившихся из фирмы.

Изучение рынка труда – это первый этап найма работников,Изучение рынка
труда обеспечивает информацию о его показателях и динамике.

К ним относятся:

— соотношение предложения и спроса на труд по интересующим фирму видам
профессий;

— оплата и условия труда в конкурирующих фирмах;

— информация о фирмах, оказывающих услуги по обеспечению персоналом
(биржи труда, агентства по трудоустройству и т,п.).

Сегодня маркетинг активно распространился не только на рынки товаров, но
и на рынки труда,Задачи этого этапа найма ориентированы на формулирование
привлекательных условий для необходимых фирме работников,Фирма может
конкурировать на рынке труда, не только предлагая более высокую по сравнению с
другими фирмами заработную плату, но и;

— более привлекательное место и время работы;

— удобные транспортные возможности;

— дополнительные социальные услуги и т,п.

Пример: из опыта корпорации ЗМ

Службы корпорации тщательно изучают деятельность компаний-конкурентов в
использовании «человеческих ресурсов»,ЗМ проводит регулярное «сканирование»
уровень оплаты труда по 65 основным профессионально-должностным группам у своих
конкурентов,В качестве таковых выделено 16 компаний, среди которых IBM, «Хьюлетт Паккард», «Кодак»,
«Дженерал электрик»,По каждой группе в диапазоне 3 % средней величины оплаты у
конкурентов определяется базовая вставка, в которую не входят премии и
дополнительные выплаты.

Источники
и проблемы.

Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение
спроса на работников в качественном и количественном отношении,При этом
следует ответить на вопрос: «Где и когда потребуется работники?».

Различают понятия «набор» и «наем
кадров»,Набор кадров – массовое привлечение на работу персонала в какую-либо
организацию,Набор кадров предполагает системный подход к реализации нескольких
этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала.

Этот процесс включает:

1) общий анализ потребности (настоящей
и будущей) в кадрах;             

2) формирование требований к персоналу
– точное определение того, кто нужен организации, путем анализа работы
(рабочего места, должности), подготовки описания этой работы, а также
определение сроков и условия набора;

3) определение основных источников
поступления кандидатов;

4) выбор методик оценки и отбора
кадров.

Наем на работу – это ряд действий,
направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для
достижения целей, поставленных организацией,Это комплекс организационных
мероприятий, включающий все этапы набора кадров, а также оценку, отбор кадров и
прием сотрудников на работу,Некоторые специалисты в области управления
персоналом рассматривают этот процесс вплоть до окончания этапа введения в
должность, т»