Учебная работа № /3544. «Диплом Совершенствование организационной структуры управления на примере ЗАО «Будафон»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № /3544. «Диплом Совершенствование организационной структуры управления на примере ЗАО «Будафон»

Количество страниц учебной работы: 90
Содержание:
+ раздаточный материал на защиту
Содержание:

Введение 3
Глава 1. Организационные структуры управления и пути их совершенствования 6
1.1. Концепции внутрифирменного управления 6
1.2. Понятие и признаки организационной структуры управления 8
1.3. Классификация организационных структур управления 11
1.4. Пути совершенствования организационной структуры управления 19
Глава 2. Организационно-экономическая структура управления ЗАО «Будафон» 25
2.1. Краткая характеристика ЗАО «Будафон» и анализ организационной структуры управления 25
2.2. Финансово-экономический анализ ЗАО «Будафон» 31
Глава 3. Совершенствование организационной структуры ЗАО «Будафон» 63
3.1. Маркетинговый анализ деятельности ЗАО «Будафон» и обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности ЗАО «Будафон» 63
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 80
Заключение 86
Список использованной литературы 89

Целью дипломной работы является совершенствование организационной структуры на предприятии ЗАО «Будафон» на основе проведения маркетинговых исследований.
В работе рассматриваются следующие основные вопросы:
— изучение теоретического и практического материала в области маркетинга и организационной структуры управления;
— проведение анализа организационной структуры управления, финансово-экономического анализа. Рассчитан прогноз выручки от реализации продукции, выполненный методом аналитического выравнивания рядов динамики;
— разработка комплекса мероприятий по совершенствованию организационной структуры на предприятии ЗАО «Будафон» на основании проведенного маркетингового исследования;

Стоимость данной учебной работы: 4875 руб.Учебная работа № /3544.  "Диплом Совершенствование организационной структуры управления на примере ЗАО «Будафон»

 

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Если организация
достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах
функциональной области,Выбор функциональных областей определяет основную
структуру организации и в значительной степени – возможности ее успешной
деятельности,Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное разделение
труда.

Вертикальное разделение труда
представляет отделение работы по координации от непосредственного выполнения
заданий,Оно необходимо для успешной групповой работы,Преднамеренное  вертикальное
разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих
уровней,Центральной характеристикой этой иерархии является формальная
подчиненность лиц на каждом уровне.

Число лиц, подчиненных одному
руководителю, представляет сферу контроля,Сфера контроля – это важный аспект
организационной структуры,Если одному руководителю подчиняется  довольно
большое количество  людей, то имеет место широкая сфера  контроля, которая дает
в результате плоскую структуру управления,Если каждому руководителю
подчиняется  небольшое количество  сотрудников, т.е,когда сфера контроля
узкая, то в этом случае можно говорить о многоуровневой структуре,Поэтому
большие организации с плоской структурой имеют меньше уровней  управления, чем
организации сопоставимого размера с многоуровневой  структурой,

Регулярное воспроизведение  таких
видов деятельности, как распределение заданий, руководство и координация
действий сотрудников, формирует структуру организации, а потенциальная
возможность  различных их комбинаций объясняет различия организационных
структур,

Понятие организационной структуры
включает в себя не только выполняемые внутри нее задания, но и координируемую
сотрудниками деятельность за пределами организации,Многие традиционно
выполнявшиеся  самой  организацией виды работ в настоящее время передаются
специализированным фирмам, что предполагает тесное взаимодействие независимых
компаний и трансформацию традиционных границ между организациями.

После выбора стратегии и
разработки последующего плана руководство должно провести тщательную проверку
структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению
общефирменных целей,Стратегия определяет структуру»