Учебная работа № /3716. «Диплом Регулирование карьерного роста персонала в муниципальном образовании «ХХХ»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № /3716. «Диплом Регулирование карьерного роста персонала в муниципальном образовании «ХХХ»

Количество страниц учебной работы: 60
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические основы карьерного роста персонала организаций ..…6
1.1. Основные понятия и сущность карьерного роста персонала организаций …………………………………………………………………………….…………6
1.2. Методика и техника карьерного и служебно-профессионального продвижения персонала организации …………………………………………..13
1.3. Зарубежный опыт построения карьеры государственного служащего…24

Глава 2. Опыт служебно-профессионального продвижения персонала государственной региональной организации…………………………………..31
2.1. Администрация города ХХХ как управленческая организация …31
2.2. Система работы с кадрами в Администрации города ХХХ ……37
2.3. Механизм служебно-профессионального продвижения в ХХХ ………………………………………………………………………………………41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…..………………………………………………………………51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..…….55
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………60

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Закон РТ № 45-ЗРТ от 28.07.2004 «О местном самоуправлении в Республике Татарстан» // Справочно-правовая система КонсультантПлюс
2. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. – М.: Альпина паблишер . -2004. – 450 с.
3. Богданова Е. Управление персоналом // Эпиграф. — 2003. — 19 сент. — С.5.
4. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 340 с.
5. Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления // Проблемы теории и практики управления — 2003. — № 4. — С.112-117.
6. Верхоробин В.И. Современные методы управления персоналом / В.И.Верхоробин, О.С.Лелекова // Деньги и кредит. — 2003. — № 8. — С.39-42.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., 2003. — 224 с.
8. Галкина Т.П. Социология управления :от группы к команде: Учеб.пособие/ Т. П.Галкина .-М.: Финансы и статистика,2004.-224с: ил.
9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 345 с.
10. Герчиков В.И. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // ЭКО. — 2000. — № 8. — С.43-57.
11. Гнеденко М.В. Организация управления персоналом / Гнеденко М.В., Живаева В.В., Гнеденко В.В. // Успехи современного естествознания. — 2004. — № 7. — С.54.
12. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общ. ред. В.П.Иванова. — М.: Известия, 2003. — 410с.
13. Грошев И. Мужчины и женщины как руководители: различия в принятии решений // Проблемы теории и практики управления. — 1999. — № 6. — С.114-120.
14. Дряхлов Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США / Н.Дряхлов, Е.Куприянов // Проблемы теории и практики управления — 2002. — № 2. — С.83-88.
15. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: Учеб. пособие / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.А.Волгин. — М.: Экзамен, 2002. — 447с.
16. Казначевская Г.Б. Основы менеджмента: Учеб.пособие/ Г.Б.Казначевская, И.Н Чуев.- Ростов н/ Д: Феникс, 2004.- 384с.
17. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 2006. — 564 с.
18. Кун Т. Необходимость, подходы и предпосылки этически осознанного руководства подчиненными / Томас Кун, Юрген Вайблер // Проблемы теории и практ. управл. — 2004. — № 5. — С.119-127.
19. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-446с.
20. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб-практ. Пособие.-3-е изд.-М.: Дело, 2000. 272 с.
21. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Ерёмина.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2002.-560 с.
22. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова.-М.: ИНФРА-М, 2000.-512 с.
23. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999.-296 с.
24. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. — М.: Издательство «Зерцало», 2001. – 448 с.
25. Леонова А.А. Управление персоналом: искусство или наука // Деньги и кредит. — 1998. — № 9. — С.43-50.
26. Лобанов В. Управление высшим административным персоналом (опыт Голландии и США) // Экономист. — 2000. — № 4. — С.118-123.
27. Магура М.И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации / М.И.Магура, М.Б.Курбатова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М., 2002. — 176с. — (Б-ка журн. «Управление персоналом»).
28. Мазин А.Л. Трудовая дискриминация и управление персоналом // Трудовое право. — 2003. — № 1. — С.80-83.
29. Маренков Н. Л. Управление трудовыми ресурсами: Учеб.пособие/Н.Л.Маренков, Е. А. Алимарина.- М. ; Ростов н/Д: Моск.экон. финансовый ин- т: Феникс,2004.-448с.
30. Масленникова Н.П. Управление коллективом в процессе внедрения нововведений // ЭКО. — 2002. — № 9. — С.87-95.
31. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления — 2002. — № 5. — С.99-105.
32. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2004. – 177 с.
33. Овчинников Д.Л. О системе управления персоналом в современной Японии // Актаульные проблемы соврем. науки. — 2004. — № 4. — С.116-121.
34. Пастухов Б. Управление деловой активностью персонала // Проблемы теории и практики управления — 2002. — № 2. — С.78-82.
35. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: 2004. – 452 с.
36. Плешин И.Ю.. Управление персоналом. Спб, 2005. — 277 с.
37. Поляков А.А. Стратегическое управление персоналом и корпоративная культура страховой компании // Страховое дело. — 2005. — № 3. — С.51-63.
38. Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров. — М.:ГНОМ-ПРЕСС, 2004. -256 с.
39. Андреева О.Д. Технология бизнеса: менеджмент. Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М — НОРМА, 2003. — 224 с.
40. Багриновский К.А., Бусыгин В.П. Математика плановых решений. — М.: Наука, 1980. — 224 с.
41. . Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М. : Книжный мир, 1999.
42. Дансон Л.Р. Управление организацией. Пер. с англ. — М.: 2004.
43. Данько Т.П. Управление карьерой (методический аспект). Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 280 с.
44. Дафт Р.Л. Менеджмент. — СПб.: Издательство «Питер», 2000.
45. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 368 с.
46. Десслер Г. «Управление персоналом» : — М.:»БИНОМ» 1997
47. . Дятлов В.А., Кибанов А.Я,, Пихало В.Т. «Управление персоналом»: — М.:»Издательство ПРИОР», 2004.
48. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: менеджмент. — М.: Международные отношения, 1991. — 416 с.
49. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. Учебник. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 160 с.
50. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Методологические и практические основы построения карьеры в организациях. — М.: ЭКСМО, 2004. — 256 с.
51. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1990. — 736 с.
52. Крылов И.В. Маркетинг. — М.: Центр, 1998. — 192 с.
53. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие. — СПб: ИД МиМ,2003. — 224 с.
54. Лыскин Е.А. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. — М.: 2002.
55. Менеджмент / Под ред. проф. Э.А.Уткина. — М.: Тандем-ЭКМОС, 1998. — 320 с.
56. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. — СПб, 2004.
57. Молл Е. Г. «Управление карьерой менеджера» Издательство: Питер, 2003 г.
58. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. — М.: Фолиум, 2002. — 368 с.
59. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1989. — 448 с.
60. Поляков В.А. «Технология карьеры. Практическое руководство»: — М.: «Наука» 1989
61. Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы. Курс лекций. — Омск, 2002.
62. . Российская социологическая энциклопедия/Под общей редакцией академика РАН Г.В.Осипова. — М.: Изд. гр. НОРМА — ИНФРА, 1998.
63. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Маркетинг». — М.: Финансы и статистика, 2004. — 236 с.
64. Цветаев В.М. «Управление персоналом»: -С-П.: «ПИТЕР» 2004
65. Экономика фирмы. Словарь — справочник / Под.ред. В.К. Скляренко, О. И. Волкова. — М.: ИНФРА. 2003.

Стоимость данной учебной работы: 4875 руб.Учебная работа № /3716.  "Диплом Регулирование карьерного роста персонала в муниципальном образовании «ХХХ»

 

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

В современных динамичных
организациях достойных людей не переводят на чьи-то места, а создают для них
новые,Это нужно понять для своей же собственной пользы,Надеяться на вакантное
место наверху равносильно ожиданию поезда, который отменили.
Второе заблуждение: Должность достается самому
достойному
В
компаниях любят подчеркивать равноправие всех претендентов на новую должность.
В действительности же за каждым кадровым решением стоит личная симпатия,Такова
человеческая природа.
Семейный
бизнес всегда возглавит сын, дочь, племянник или двоюродный брат,Начальник
будет продвигать своего протеже, наставник вспомнит о подопечном,Даже в
отсутствии тесных личных отношений у руководителя все равно найдутся фавориты.
Начальник будет благоволить тем, с кем раньше работал или кому
покровительствует высшее руководство,При кадровых перемещениях кто-то всегда
будет иметь преимущество,Предположим, вы претендуете на новую должность
одновременно с другими кандидатами,Если вы не уверены в своем превосходстве,
значит, вам не стоит на него рассчитывать.
Третье заблуждение: Руководители симпатизируют тем,
кто на них похож
Для
подобного утверждения есть некоторые основания,Начальники действительно
принимают на работу, а потом продвигают тех людей, которые на них похожи.
Сходство касается не только образования или профессиональных интересов,Черты
характера, манера одеваться и разговаривать также становятся причиной симпатии.
Тем не менее дальновидные руководители осознают, что для пользы дела следует
разнообразить кадровый состав: профессиональные качества сотрудников должны
быть разными,Если все отделы заполнить клонами, у компании будут вполне
предсказуемые проблемы в перспективе.
Рассчитывая
получить более высокую должность исключительно благодаря сходству с шефом, вы
можете потерпеть неудачу, и коллеги, марширующие под другую музыку, оставят вас
позади.
Четвертое заблуждение: хороших работников всегда
поощряют
Без
сомнения, отличная работа должна быть вознаграждена, но, к сожалению,
действительность свидетельствует об обратном,Вряд ли некомпетентность или
предвзятость руководства тому причиной,Не поощряя высокопрофессиональных
сотрудников, компании вредят себе.
Однако
не все так просто, и зачастую на кадровые решения влияют самые разные
обстоятельства,Мне доводилось откладывать назначения из-за того, что слишком
сложно найти равноценную замену»