Учебная работа № /4160. «Курсовая Методы исследования систем управления

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № /4160. «Курсовая Методы исследования систем управления

Количество страниц учебной работы: 37
Содержание:
Содержание:

Введение 3
1. Структуризация методов исследования систем управления 6
2. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов 9
3. Методы формализованного представления систем управления 20
4. Методы исследования информационных потоков 28
5. Прогнозирование в исследовании систем управления на примере ЗАО «Будафон» 32
Заключение 36
Список использованной литературы 37

На основе проведенного экономико-математического моделирования выявлена тенденция увеличения выручки от реализации на исследуемом объекте ЗАО «Будафон». Прогнозное значение объема выручки от реализации соответствует общим тенденциям реализации, а полученное уравнение y = -611 + 5705,55 x пригодно для практического использования.
Список использованной литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». -М.: Гардарики, 2002.
2. Горшкова Л.А., Горбунова М.В. Практикум. Основы управления. – Н.Новгород: Издательство ВВАГС, 2000.
3. Менеджмент организации: Учеб. пособие /Под ред. З.П. Румянцева, Н.А. Саюматина-М., 1995.
4. Мальцев А. П. Исследование систем управления. – М.: Инфра-М, 2004
5. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2002.
6. Рогожин С.В. Рогожина Т.В. Теория организации. – М.: Экзамен, 2002.
7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. — М.: Гардарики, 2004.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № /4160.  "Курсовая Методы исследования систем управления

 


Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

– М.: ИКЦ «МарТ»;
Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2005; Ляско В.И,Стратегическое
планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И,Ляско,–
М.: Издательство «Экзамен», 2005 и др.

 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
и методические ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ деятельности ПРЕДПРИЯТИИ

 

1.1. 
Процесс стратегического планирования на предприятии.

В целях эффективного функционирования
предприятий в условиях рынка, в настоящее время все больше и больше проявляется
потребность в стратегическом планировании производственно-хозяйственной
деятельности предприятия,Поскольку любому предприятию необходимо планирование
как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие
изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы
производства для своего развития и дальнейшего роста.

Стратегическое планирование
развития организации – одно из основных условий успешности бизнеса в
перспективе,В рыночных условиях только с помощью планирования предприятие
может приспосабливать к требованиям рынка свои ресурсы возможности и выбирать
наиболее рациональный путь своего развития.

Предприятие
должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент
продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои
долгосрочные цели и стратегию их достижения,Эту часть работы и охватывает
разработка стратегического плана.

В содержании
стратегического планирования можно выделить два взаимосвязанных аспекта,С
одной стороны, оно представляет собой систематизированный, логический процесс,
основанный на рациональном мышлении,С другой стороны, оно предполагает
искусство прогнозирования, исследования, проведения расчетов и выбора
альтернатив.

Основополагающим
понятием стратегического планирования является стратегия, под которой понимают
определение основных долгосрочных целей и задач развития предприятия,
утверждение курсов действий и распределения ресурсов для достижения этих целей.

Основные
элементы стратегического плана приведены на рисунке 1.

 

 
Цели

 

Пути
и способы реализации поставленных целей (стратегия и альтернативы ее
реализации)

 

Ресурсное
обеспечение

 

 

Рис,1- Основные элементы стратегического плана

В рамках
стратегического планирования принято выделять базовую и функциональную
стратегии.

Базовая стратегия
– это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных
целей.

Функциональная
стратегия – определенное направление деятельности предприятия в рамках базовой
стратегии.

Стратегическая
альтернатива – курс действий в рамках выбранной стратегии,Процесс реализации
стратегии может быть разделен на два больших этапа: процесс стратегического
планирования и процесс стратегического управления.

Процесс стратегического планирования – выработка
набора стратегий начиная, от базовой стратегии развития  предприятия и кончая 
функциональными стратегиями и отдельными проектами ( программами ).

Процесс стратегического управления – реализация
определенной стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых
обстоятельств.

Зарубежный опыт стратегического планирования
показывает, что наиболее сложной задачей является реализация выбранной
стратегии,В свою очередь, эта реализация в значительной мере определяется
эффективностью системы управления предприятия.

К числу важнейших черт стратегического планирования
можно отнести: выбор стратегии развития предприятия всегда осуществляется в
условиях неопределенности; многоцелевой характер выбора принимаемого планового
решения; обеспечение потенциала для будущего успешного функционирования и
развития предприятия; ориентация стратегического плана на долгосрочную
перспективу; невозможность обеспечения последовательности плановых процедур и
информационных потоков; осуществление процесса стратегического планирования в
рамках сложившихся управленческих структур.

Принципиальная схема разработки стратегического плана
непосредственно вытекает из его концептуальной модели (рисунок 2).

 

Анализ
внешней деловой окружающей среды

 

1
ЭТАП
 
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
АНАЛИЗ

 

Разработка функциональных стратегий

 

 

Рис.
2-  Принципиальная схема формирования плана

Исходным этапом
стратегического планирования является стратегический анализ,Он требует четкого
понимания того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем
решать, в каком направлении двигаться дальше.  Для того чтобы это определить,
необходимо сформировать эффективную информационную систему, которая должна
обеспечить данные для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций,Иными
словами, главная цель стратегического анализа заключается в информационном
наполнении процедуры стратегического планирования и управления,Вместе с тем он
предполагает не только процедуру сбора информации, но и ее целенаправленно
ориентированную оценку.

Основное содержание стратегического анализа
отражено на рисунке 3.  

Оценки, ожидания, цели

 

 

 

Рис»