Учебная работа № /4216. «Курсовая Рынок в бизнес-плане

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № /4216. «Курсовая Рынок в бизнес-плане

Количество страниц учебной работы: 32
Содержание:
Содержание:

Введение 3
1. Сущность и определение целевого рынка. Виды рынка. 4
1.1. Бизнес-план и его основные элементы 4
1.2. Виды рынка. Сущность целевого рынка 6
2. Сегментирование рынка. 14
2.1. Понятие и задачи сегментации рынка 14
2.2. Процесс сегментации рынка 14
2.3. Виды сегментации рынка 16
2.4. Критерии сегментации рынка 17
2.5. Планирование сегментации рынка 19
3. Оценка емкости рынка. 20
3.1. Понятие емкости рынка 20
3.2. Показатели для оценки емкости рынка 21
4. Планирование рынка ООО «Шане» 23
4.1. Описание сферы деятельности предприятия 23
4.2. Анализ конкурентов 24
4.3. Сегментирование рынка сбыта 25
Заключение. 31
Список использованной литературы: 32

Цель настоящей работы – описать принципы выбора сегментов рынка, методы оценки емкости целевого рынка, а также на примере конкретного предприятия – ООО «Шане», являющегося производителем чехлов для мобильных телефонов, рассмотреть принципы планирования на предприятии.

Стоимость данной учебной работы: 780 руб.Учебная работа № /4216.  "Курсовая Рынок в бизнес-плане

 


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы

    Вам также понадобится
    бизнес-план, который поможет убедить банкира в надежности вложения средств, в
    реальности возвращения выдаваемого Вам кредита и получения собственной прибыли.
    В этом случае бизнес-план является документом «на продажу» для
    получения капитала,В «продаваемом» бизнес-плане необходимо несколько
    изменить акценты, например, обязательно внести основные биографические данные
    предполагаемых менеджеров, сведения об их образовании и опыте работы,Такая
    информация является ключевой для потенциальных инвесторов,Собственно, многие
    западные авторы рассматривают это предназначение бизнес-плана как основное для
    любой компании, нуждающейся в привлечении капитала,В современном высоко
    конкурентном экономическом окружении высококачественный квалифицированный
    бизнес план абсолютно необходим,Любой, кто просит деньги для своего бизнеса,
    должен иметь такой план,Как документ «на продажу» бизнес-план должен
    убедить инвесторов, что новый предприниматель реально определил свои
    возможности, обладает предпринимательским и управленческим талантом, чтобы
    использовать эти возможности и имеет достаточно реалистичную, согласованную программу
    получения прибылей и достижения поставленных целей во времени.
    А если Вам не
    нужны заемные средства? Если Вы имеете достаточный капитал, чтобы открыть
    собственное дело без привлечения инвесторов со стороны? Нужен ли бизнес-план в
    этом случае? Стартовой точкой в любом бизнесе является ситуация когда некто
    письменно излагает план развития дела и некто дает деньги на осуществление
    этого плана,Эти двое «некто» могут быть одним и тем же лицом.
    Однако, и в этом случае бизнес-план необходим.
    Нужно разделить
    два процесса: планирование и инвестирование.
    Предприниматель,
    имеющий средства, должен написать бизнес-план не «на продажу», а для
    себя,В этом случае Вы получите преимущества, описанные ниже (в-четвертых, и
    в-пятых) — в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, Вам самому
    отчетливо увидеть перспективы Вашего бизнеса, оценить существующую
    экономическую ситуацию и Ваши возможности, определить эффективные направления
    развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей,
    проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность,В этой
    связи ценным является не только конечный результат этой плановой работы —
    законченный бизнес-план, но и сам процесс разработки бизнес-плана,Все
    вовлеченные в него получают прекрасный опыт будущей совместной деятельности и
    общения, а также обоснованный мотивированный взгляд на перспективы развития
    бизнеса.
    В-пятых,
    бизнес-план будет служить для Вас и Ваших сотрудников стандартом, с которым Вы
    будете сверять результаты практической деятельности по его реализации и вносить
    в эту деятельность необходимые коррективы,Он позволит сотрудникам четко понять
    свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для
    всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей.
    Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных
    рабочих заданий на первый год работы предприятия.
    Рассматривайте
    разработанный бизнес-план как «карту полета», определяющую наиболее
    желательный, оптимальный по времени и наименее рискованный маршрут достижения
    намеченных целей.
    Однако,
    многочисленные факторы, в том числе и такие, как «неожиданное изменение
    погоды» могут значительно изменить намеченные планы,Для начинающих
    компаний практика отклонения от намеченного в бизнес-плане маршрута является
    обычной,Постарайтесь предвидеть возможные отклонения, разработать
    «запасные варианты» и подготовить «запасные пути»,Ведь, в
    конечном итоге, давно известно, что «плох тот план, который не терпит
    модификаций» Конкуренты У Вас есть конкуренты? Что Вы знаете о них? В
    любом деле есть конкуренты»