Учебная работа № /4309. «Курсовая Совершенствование организационной культуры турфирмы

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № /4309. «Курсовая Совершенствование организационной культуры турфирмы

Количество страниц учебной работы: 50
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В УПРАВЛЕНИИ 5
1.1. СУЩНОСТЬ И СОВРЕМЕННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 5
1.1.1 Понятие организационной культуры 5
1.1.2 Характеристика структурных элементов организационной культуры 7
1.2 МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 16
1.2.1. Основные модели организационной культуры 16
Моральные 18
1.2.2 Базовая модель формирования организационной культуры. 19
1.2.3 Циклическая модель развития организационной культуры («жизненный цикл» оргкультуры) 20
1.2.4 Организационный аспект формирования и развития культуры 30
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК СТИЛЬ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА В ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЕ ООО «ВОЛГА-ДЕЛЬТА» 33
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 33
2.2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 35
2.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 38
2.4. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ «ВОЛГА-ДЕЛЬТА» 40
2.5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ ООО «ВОЛГА-ДЕЛЬТА» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 51

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Рольф Рюттингер “Культура предпринимательства”. — М.
“Эком”.2002
2.Питер Э. Лэнд “Менеджмент — искусство управления” М. ИНФРА. 2005
3. “Менеджмент организации” под ред. Румянцевой З.П. М. ИНФРА
2005
4.Акио Морита “Сделано в Японии” М. изд. группа “Прогресс.универс ” 2003
5. Кузин Ф.А. “Делайте бизнес красиво” М. ИНФРА 2005
6. В. Боушко “Основы менеджмента в туризме” М. “Дело” 2004
7. В.А. Гневко, И.П. Яковлев “Менеджмент: социально-гуманитарное измерение” Санкт-Петербург 2006
8. Шекшня С.В. “Управление персоналом в современной организации” М.2006
9. Р.Л. Кричевский “Если вы руководитель” М. “Дело”2006
10. Э.А. Смирнов “Основы теории организации” М. 2003
11. В.В. Глухов “Основы менеджмента в туризме” Санкт-Петербург 2005
12. “Организационное поведение” под ред. Э.М. Короткова Тюмень 2001
13. Б.Ф. Усманов “Стиль управления: методологические и социологические аспекты” М.2003
14. Ф.И. Перегудов, Ф.П. Тарасенко “Введение в системный анализ” М. Высшая школа, 2004
15. Роджерс Ф.Дж. ИБМ “Взгляд изнутри: Человек — фирма — маркетинг” М. 2000
16. Коно Т. “Стратегия и структура туристских предприятий” М. 2001

Стоимость данной учебной работы: 1560 руб.Учебная работа № /4309.  "Курсовая Совершенствование организационной культуры турфирмы

 


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы

    Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е.
    степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е.
    степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением
    централизации и децентрализации (т.е,уровнями, на которых принимаются
    управленческие решения).

    Существуют различные типы организационных
    структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные,
    проектные, дивизиональные, бригадные),Но не каждый тип организационной
    структуры соответствует организации,Поэтому каждая организация сама
    разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему
    ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в
    группы,Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и
    координации элементов организации в согласованно работающее целое.

    Строение организации отражает ее
    структурная схема,Объединение организации в единое целое связано с
    использованием систем информации и механизмов связи, дополняющих ее структурную
    схему,Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других
    линейных и функциональных единиц,Однако она не учитывает такой фактор, как
    человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию.
    Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной
    структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями.
    организационную структуру любой коммерческой фирмы следует рассматривать с
    учетом разных критериев,На эффективность деятельности организации влияют:

    1)  
    реальные
    взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур
    и в должностных обязанностях;

    2)  
    политика
    руководства и методы, воздействующие на поведение персонала;

    3)  
    полномочия и
    функции работников организации на различных уровнях управления.

    Рациональная структура организации
    предполагает комбинацию указанных трех факторов, обеспечивающую высокий уровень
    эффективности производства.

    Поэтому в дипломном проекте уделяется
    большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры
    управления, изучению тенденции в их построении и оценке их соответствия
    решаемым задачам.

    Цель исследования заключается в совершенствовании
    организационной структуры управления предприятием ООО «Лесопромышленная
    копания».

    Объект исследования производственная
    деятельность ООО «Лесопромышленная компания».

    Предмет исследования организационная
    структура управления предприятием ООО «Лесопромышленная компания».

    Задачи исследования:

    1,
    Анализ
    теоретических вопросов по организации, принципам построения и совершенствованию
    организационной структуры;

    2,
    Исследование и
    оценка существующей организационной структуры управления предприятием ООО
    «Лесопромышленная компания»;

    3,
    Оценка
    эффективности и разработка рекомендаций по совершенствованию организационной
    структуры управления ООО «Лесопромышленная компания».

    1,СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
    СТРУТУРЫ

    УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

    1.1,
    Принципы
    построения организационной структуры

    «Структура управления организацией», или
    «организационная структура управления» (ОСУ) — одно из ключевых понятий
    менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой
    менеджеров и распределением между ними полномочий,В рамках этой структуры
    протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие
    управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категории
    и профессиональной специализации»