Загрузка...Учебная работа № /4822. «Ответ на ГОСы Шпоргалки по менеджменту
Содержание:
1. Основные черты и особенности развития российского менеджмента современных условиях.
2. Эволюция и современные концепции развития менеджмента.
3. Внутрифирменный процесс управления и оценка его эффективности
4. Системный подход к управлению современной организацией.
5. Современные тенденции профессионализации менеджмента в России.
6. Современные подходы к проектированию организаций.
7. Современный стиль руководства в российских организациях.
8. Современный механизм мотивации и стимулирования груда персонала
9. Современные подходы к управлению персоналом в организации.
10. Управление конфликтами в современной организации.
11. Формирование и управление организационной культурой на предприятии.
12. Современные концепции управления качеством: отечественный и зарубежный опыт.
13. Информационное обеспечение процессов управления.
14. Содержание и особенности антикризисного управления.
15. Процесс подготовки и принятия управленческих решений.
16. Концепция логистики в современном менеджменте.
17. Инновационный процесс как объект управления
18. Инновационные стратегии и их реализация.
19. Сущность стратегического управления. Виды стратегий бизнеса.
20. Оценка и выбор стратегии развития фирмы.
21. Системный анализ и СВОТ — анализ среды фирмы.
22. Маркетинг и его роль в развитии современной экономики.
23. Организация маркетинговой службы на предприятии
24. Управление политикой ценообразования на предприятии в современных условиях.
25. Управление рекламной деятельностью в современной организации.
27. Проблема выбора по отношению к экономике в целом, потребителям,производителям и общественным деятелям
26. Основные экономические законы рынка и механизмы их действия.
28 «Провалы» рынка и необходимость государственного регулирования
29 Факторы роста экономической эффективности предприятия.
30. Основные формы современной предпринимательской деятельности в России.
31. Внешняя и внутренняя финансовая среда предпринимательства.
32. Финансовая устойчивость фирмы. Оценка потенциального банкротства.
33. Основные принципы построения бухгалтерского баланса по МСФО и российским стандартам.
34. Преимущества использования систем «директ-костинг» и «стандарт-кост» для принятия управленческих решений.
35. Исполнение обязанностей по уплате налогов и сборов, налоговая ответственность и налоговый контроль
36. Цели и задачи финансового менеджмента в современной компании.
37. Хозяйственные средства предприятия, их формирование и использование.
38. Политика управления задолженностью фирмы.
39. Политика привлечения заемных средств.
40. Определение стоимости и доходности институтов денежного рынка
41. Роль финансового менеджера в управлении потоками денежных средств организации.
42. Проектирование системы управления персоналом.
43. Стратегическое управление персоналом в современных организациях.
45. Оценка результативности труда работников в организации.
48. Развитие персонала в современных организациях.
47. Современные формы управления трудовыми отношениями в организациях: социальное партнерство
46. Современный опыт оплаты и стимулир-я труда работников в российских организациях
49. Управление организационным поведением на индивидуально-личностном уровне
50.Управление организационным поведением на групповом уровне.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству
конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом
задании).
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются
методы построения и контроля календарных графиков работ,Для управления
денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана
(бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля,Для
выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные
методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица
ответственности, диаграммы загрузки ресурсов),Из трех основных ограничений
труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта.
В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается,
что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем
показателям,Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными.
Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными
последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество
работ.
В последнее время компании и организации начинают все больше
осознавать, что реализация любых стратегий может осуществляться как проект,Сам
процесс развития может рассматриваться как проект, ведущий к результату,
который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения
компании,
Все большее количество задач в компаниях и других организациях
становятся проектом и управляются как проект,В качестве проект могут быть
представлены любые действия, которые направлены на достижение успеха компании.
Управление проектами — это искусство руководства, координации усилий людей и
использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных
технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости,
времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта,На практическом
уровне управление проектом — это действия, направленные на решение проблем,
связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и
открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.
Не может быть двух одинаковых проектов,Каждый проект
уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал),Это сложная
многопараметрическая задача, требующая от руководства принятия необходимых мер
в нужное время при полном понимании последствий,
18,Метод критического пути и сетевое
моделирование проекта.
Метод критического пути – это метод принятия решений, который
основывается на предположении, что планируемый процесс займет максимально
возможный промежуток времени, т.е,критический
путь в сетевом графике,Согласно теореме о критических путях сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов следует, что в
данном случае проблема состоит не в получении календарного плана работ на
основании известных сетевых графиков, каждый из которых определяется
технологией и принятой организации работ в проекте, а в определении сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов (ресурсного
графа) при соблюдении технологии проектирования каждого проекта в качестве
ограничения»