Учебная работа № /5690. «Реферат Методические основы формирования кадровой политики предприятия

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Количество страниц учебной работы: 30
Содержание:
Содержание

Введение…………………………………………………………..…….3
1. Методические подходы к формированию кадровой политики предприятия…………………………………………………………………..…..5
2. Этапы построения кадровой политики……………………………….11
3. Отбор и подбор персонала на предприятии…………………………..17
Заключение…………………………………………………….……..27
Список литературы………………………………………….…….28
Приложения…………………………………………………….……..30

Список литературы

1. Аглицкий И. Управление персоналом: информационный аспект // Финансовая газета. – 2002. — №4. – с. 14-15.
2. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: человек, стратегия организации, процесс. – М.: Изд-во МГУ, 2005. – 416 с.
3. Веснин В.Г. Основы менеджмента. – М.: Триада, 2006. – 432 с.
4. Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2001. – 312 с.
5. Виноградова З.И. Логика науки управления / РФФИ, РАН, РЭА им. Г.В. Плеханова. – М.; 2004. – 206 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ. – 2004. – 408 с.
7. Дараховский И.Р. Бизнес и менеджер. – М.: Азимут-Центр, 2002. – 325 с.
8. Дафт В. Организации. – С-П.: Прайм-Еврознак, 2002. – 573 с.
9. Дятлов В.А., Кибанов А. Я., Пихайло В.Г. Управление персоналом. –М.: Изд-во ПРИОР, 2004. – 542 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 621 с.
11. Имяреков С.М. и др. Основы менеджмента. – Саранск: Изд-во МГУ, 2004. – 135 с.
12. Лисицкая Т.А. и др. Организация и управление персоналом. – Саратов, 2004. – 68 с.
13. Максимцев К.К. Основы менеджмента. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2004. – 345 с.
14. Мескон А. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2003. – 702 с.
15. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 2005. – 224 с.
16. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. – М.; 2006. – 186 с.
17. Питерс Г., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). – М.: Прогресс, 2006. – 423 с.
18. Попов Г.Х. Эффективное управление. – М.: Экономика, 2005. – 311 с.
19. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 301 с.
20. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – М.: Серия «Университетский Учебник», 2000. – 255 с.
21. Теория организации / Под ред. В.Г. Алиева. – М.: Луч, 2003. – 361 с.
22. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения / Под ред. Ю.М. Ушанова. – М.: Наука, 2004. – 218 с.
23. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмна. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2004. – 423 с.
24. Управление- это наука и искусство. – М.: Республика, 2002. – 25 с.
25. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. – М.: Инфра-М, 2005. – 272 с.
26. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. – М.: ВШ, 2000. – 111с.
27. Эмерсон Т. Двенадцать принципов производительности. – М.: Экономика, 2002. – 224 с.

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа № /5690.  "Реферат Методические основы формирования кадровой политики предприятия

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы

    По
    определению того же А. Смита: “Конкуренция обеспечивает функционирование
    рыночного механизма ценообразования”,

    В современной микроэкономической теории[6-9] конкуренция понимается как
    некое свойство рынка,Это понимание возникло в связи с развитием теории
    морфологии рынка,В зависимости от степени совершенства конкуренции выделяются
    различные типы рынков, для каждого из которых свойственно определенное
    поведение экономических субъектов,Под конкуренцией здесь подразумевается не
    столько соперничество, сколько степень зависимости общих рыночных условий от
    поведения отдельных участников рынка,В этой связи важно различие терминов
    “конкуренция” и “соперничество”,В современном понимании термин “соперничество”
    относится к действительному поведению, тогда как термин “конкуренция” относится
    к определяющей строение рынка модели, используемой для предсказания поведения
    на определенном рынке.

    Иногда важна не столько конкуренция внутри рынка, сколько конкуренция
    за рынок,Даже одна фирма на рынке может действовать как в соревновательных
    условиях, если барьеры входа невелики и есть потенциальная угроза возникновения
    конкурентов,

    По поводу понятия эффективной конкуренции существуют различные мнения.
    Так, Й. Шумпетер[10] считает, что эффективная конкуренция возможна лишь в
    условиях динамичной экономики, где непрерывный поток нововведений
    трансформирует статическую ситуацию,Динамическую конкуренцию, стимулируемую
    стремлением к получению сверхприбылей за счет преимущества в издержках и
    качестве самого продукта, Й. Шумпетер и называл эффективной конкуренцией.
    В этом смысле с точки зрения экономического роста конкуренция представляет
    собой соперничество нового со старым: конкурентными могут быть только новые
    товары, новые технологии, новые источники обеспечения потребностей, новые типы
    организации.

    Таким образом, само понятие конкуренции уже определяет тип поведения
    предприятия как рыночного субъекта.

    2,ПРЕДПОСЫЛКИ ВЫБОРА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
    ПРЕДПРИЯТИЯ

    Одной из задач управления качеством продукции на предприятии является
    обеспечение соответствия производства разнообразию предъявляемых рынком
    требований,Когда требований много и они противоречивы, производственники
    самостоятельно оценивают относительную важность таких параметров как качество,
    цена, скорость поставки и гибкость, и вынуждены искать решения для
    удовлетворения требований рынка,В свою очередь рынки часто предъявляют трудно
    выполнимые требования: минимальная цена при широчайшем ассортименте и высокой
    скорости поставки; поставка продукции в небольших объемах, с максимальным
    качеством и низкой ценой.

    В этих случаях предприятию приходится не просто специализировать
    производство, а выстраивать такую модель управления и разрабатывать такие
    производственные системы, которые одновременно соответствовали бы разнообразным
    маркетинговым требованиям и при этом сохраняли бы свою конкурентоспособность.
    Такой подход составляет сущность конкурентной стратегии предприятия.

    Управление конкурентоспособностью товара со стороны производителя
    означает не только придание товару тех или иных потребительских свойств, не
    только использование той или иной ценовой стратегии (что обычно входит в
    понятие управления качеством продукции), но и диктует необходимость учитывать
    поведение самого рынка – вести учет доходов того сегмента потребительского
    рынка, на котором предполагается реализовать данный товар.

    Таким образом, конкурентная стратегия предприятия
    значительно шире стратегии управления качеством продукции, поскольку требует
    помимо решения задачи создания высокого технического уровня продукции и
    обеспечения ее качества в производстве, решения определенного комплекса
    маркетинговых задач, целевым образом ориентированных на исследование рынков и
    тех рыночных сегментов, на которых предполагается осуществить выведение товара.

    Такое понимание конкурентной стратегии предприятия
    требует рассматривать при ее формировании следующую триаду взаимосвязанных
    элементов: качество продукции; характеристику предприятия-изготовителя,
    поставщика продукции; характеристику рынка.

    Качество продукции, как совокупность свойств продукции, обуславливается
    (в соответствии с ГОСТ 15467-79) и характеризуется такими параметрами, как ее
    технический уровень, качество ее изготовления и ее стоимостные характеристики
    (цена продукции);

    Характеристика предприятия–изготовителя и
    поставщика продукции
    опосредованно проявляется в качестве и техническом уровне продукции и
    определяется техническим уровнем производства (уровнем оборудования,
    квалификации персонала, степенью стандартизации и унификации производства и
    т.п.),На качество продукции будет оказывать влияние уровень заработной платы
    работников предприятия-изготовителя, организация производства, уровень
    производительности труда и т.п.

    Характеристика рынка определяет потребность в продукции и диктует
    определенные условия ее реализации,Именно рынок формирует объемы производства
    продукции и в конечном итоге ее цену»

    Учебная работа № /5690. «Реферат Методические основы формирования кадровой политики предприятия