Учебная работа № /5803. «Курсовая Исследование товарного ассортимента предприятия

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Количество страниц учебной работы: 43
Содержание:
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…….3
Глава 1. Товарный ассортимент как основной объект системы управления предприятием. ……………………………………………..………………………5
Глава 2. Анализ существующего методического аппарата формирования товарного ассортимента предприятия………………………………………….14
Глава 3. Анализ товарного ассортимента предприятия на примере фирмы
ООО «ххх»…………………………………………………………………… 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………….………….43
Список использованной литературы

1. Амблер Т. Практический маркетинг /Пер. с англ. под общей ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2003. – 400 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2001. – 356 с.
3. Анурин В. М. Маркетинговые исследования потребительского рынка: Уникальный отечественный опыт: Учеб.пособие / В.Анурин, И.Муромкина, Е. Евтушенко.- СПб: Питер, 2006. – 270 с.
4. Астратова Г., Семин А. Маркетинг как инструмент потребительского рынка продовольственных товаров // Маркетинг. – 2005. — № 4. – с. 23.
5. Бурцева Т.А. Управление маркетингом: Учеб.пособие / Т.А.Бурцева, В.С.Сизов, О. А. Цень . — М. : Экономистъ, 2005. -223 с.
6. Веденеев Д.С. Формирование портрета среднего потребителя в результате качественных наблюдений // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004 — № 4 – С. 70-88.
7. Вествуд Дж. Маркетинговый план. – СПб: Питер, 2001. – 256 с.: ил.
8. Галеева Р.Б. Маркетинговые исследования. Программа дисциплины и курс лекций для студентов специальность 061500 «Маркетинг» (ГОС II
поколения). — Казань: Центр инновационных технологий, 2005. — 131с.
9. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология.- М.: Финпресс, 2004.
10. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер, — 2002, — 352с.
11. Кнышова. Е.Н. Маркетинг: Учеб. пособие/ Е. Н.Кнышова.- М.:Форум: Инфра-М,2004.- 282с.
12. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб, Питер Ком, 2003, — 896с.
13. Савинкин А. Как оптимизировать ассортимент? // Финансовый директор, — 2004, — № 5.
14. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 13. – М.: Инфра-М, 2003. – 336 с.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № /5803.  "Курсовая Исследование товарного ассортимента предприятия

 

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

– М.: ИКЦ «МарТ»;
Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2005; Ляско В.И,Стратегическое
планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И,Ляско,–
М.: Издательство «Экзамен», 2005 и др.

 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
и методические ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ деятельности ПРЕДПРИЯТИИ

 

1.1. 
Процесс стратегического планирования на предприятии.

В целях эффективного функционирования
предприятий в условиях рынка, в настоящее время все больше и больше проявляется
потребность в стратегическом планировании производственно-хозяйственной
деятельности предприятия,Поскольку любому предприятию необходимо планирование
как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие
изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы
производства для своего развития и дальнейшего роста.

Стратегическое планирование
развития организации – одно из основных условий успешности бизнеса в
перспективе,В рыночных условиях только с помощью планирования предприятие
может приспосабливать к требованиям рынка свои ресурсы возможности и выбирать
наиболее рациональный путь своего развития.

Предприятие
должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент
продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои
долгосрочные цели и стратегию их достижения,Эту часть работы и охватывает
разработка стратегического плана.

В содержании
стратегического планирования можно выделить два взаимосвязанных аспекта,С
одной стороны, оно представляет собой систематизированный, логический процесс,
основанный на рациональном мышлении,С другой стороны, оно предполагает
искусство прогнозирования, исследования, проведения расчетов и выбора
альтернатив.

Основополагающим
понятием стратегического планирования является стратегия, под которой понимают
определение основных долгосрочных целей и задач развития предприятия,
утверждение курсов действий и распределения ресурсов для достижения этих целей.

Основные
элементы стратегического плана приведены на рисунке 1.

 

 
Цели

 

Пути
и способы реализации поставленных целей (стратегия и альтернативы ее
реализации)

 

Ресурсное
обеспечение

 

 

Рис,1- Основные элементы стратегического плана

В рамках
стратегического планирования принято выделять базовую и функциональную
стратегии.

Базовая стратегия
– это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных
целей.

Функциональная
стратегия – определенное направление деятельности предприятия в рамках базовой
стратегии.

Стратегическая
альтернатива – курс действий в рамках выбранной стратегии,Процесс реализации
стратегии может быть разделен на два больших этапа: процесс стратегического
планирования и процесс стратегического управления.

Процесс стратегического планирования – выработка
набора стратегий начиная, от базовой стратегии развития  предприятия и кончая 
функциональными стратегиями и отдельными проектами ( программами ).

Процесс стратегического управления – реализация
определенной стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых
обстоятельств.

Зарубежный опыт стратегического планирования
показывает, что наиболее сложной задачей является реализация выбранной
стратегии,В свою очередь, эта реализация в значительной мере определяется
эффективностью системы управления предприятия.

К числу важнейших черт стратегического планирования
можно отнести: выбор стратегии развития предприятия всегда осуществляется в
условиях неопределенности; многоцелевой характер выбора принимаемого планового
решения; обеспечение потенциала для будущего успешного функционирования и
развития предприятия; ориентация стратегического плана на долгосрочную
перспективу; невозможность обеспечения последовательности плановых процедур и
информационных потоков; осуществление процесса стратегического планирования в
рамках сложившихся управленческих структур.

Принципиальная схема разработки стратегического плана
непосредственно вытекает из его концептуальной модели (рисунок 2).

 

Анализ
внешней деловой окружающей среды

 

1
ЭТАП
 
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
АНАЛИЗ

 

Разработка функциональных стратегий

 

 

Рис.
2-  Принципиальная схема формирования плана

Исходным этапом
стратегического планирования является стратегический анализ,Он требует четкого
понимания того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем
решать, в каком направлении двигаться дальше.  Для того чтобы это определить,
необходимо сформировать эффективную информационную систему, которая должна
обеспечить данные для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций,Иными
словами, главная цель стратегического анализа заключается в информационном
наполнении процедуры стратегического планирования и управления,Вместе с тем он
предполагает не только процедуру сбора информации, но и ее целенаправленно
ориентированную оценку.

Основное содержание стратегического анализа
отражено на рисунке 3.  

Оценки, ожидания, цели

 

 

 

Рис»

Учебная работа № /5803. «Курсовая Исследование товарного ассортимента предприятия