Учебная работа № /5804. «Курсовая Концепции стратегического планирования развития организации

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Количество страниц учебной работы: 30
Содержание:
Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………………… 3
1. Видение стратегического развития организации …………………………………..6
2 . Миссия и цели стратегического планирования развития организации.… 10
3. Анализ внешней и внутренней среды организации……………….………..20
Заключение……………………………………………………………………………………………… 29
Библиографический список…………………………………………………………………….31

Библиографический список.
1. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: ИНФРА-М, 1996
2. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М:. Гардарика, 1998
3. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. – 685 с.: ил
4. Деревлева М. Миссия организации // www.advertology.ru/ laboratoriy/ arxiv/ 2001/derevleva2.htm
5. Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер. 2002. — 352с.
6. Коробейников О.П. и др. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и зарубежом. – 2002. — № 3. – с.88-129
7. Коробков А. Новые возможности для эффективного управления // big.spb.ru/publications/other/strategy/new_for_management.shtml
8. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. – 2-е европ. изд. – М., СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2000. – 944 с. : ил. – Парал. тит. англ. Уч.пос.
9. Кочнев А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра. // Финансист. – 2002. — №4. – с.73 – 80
10. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М. 1997. – 432 с.
11. Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000. — 704с.
12. О.С. Виханский, А.И. Наумов, Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс, М.,1995
13. Овчинников Ю. Что такое видение? //Экономика и жизнь. Сибирь. www.ecolife.krsk.ru/index.asp31.05.02 (№165)
14. Открытые курсы бизнеса и экономики. Основы менеджмента // http://college.ru/economics/project.html
15. Чумиков А. Креативные технологии // www.createbrand.ru/
16. Якушина О.А., Основы психологии, М.: Инфра М, 1997

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № /5804.  "Курсовая Концепции стратегического планирования развития организации

 

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

– М.: ИКЦ «МарТ»;
Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2005; Ляско В.И,Стратегическое
планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И,Ляско,–
М.: Издательство «Экзамен», 2005 и др.

 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
и методические ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ деятельности ПРЕДПРИЯТИИ

 

1.1. 
Процесс стратегического планирования на предприятии.

В целях эффективного функционирования
предприятий в условиях рынка, в настоящее время все больше и больше проявляется
потребность в стратегическом планировании производственно-хозяйственной
деятельности предприятия,Поскольку любому предприятию необходимо планирование
как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие
изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы
производства для своего развития и дальнейшего роста.

Стратегическое планирование
развития организации – одно из основных условий успешности бизнеса в
перспективе,В рыночных условиях только с помощью планирования предприятие
может приспосабливать к требованиям рынка свои ресурсы возможности и выбирать
наиболее рациональный путь своего развития.

Предприятие
должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент
продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои
долгосрочные цели и стратегию их достижения,Эту часть работы и охватывает
разработка стратегического плана.

В содержании
стратегического планирования можно выделить два взаимосвязанных аспекта,С
одной стороны, оно представляет собой систематизированный, логический процесс,
основанный на рациональном мышлении,С другой стороны, оно предполагает
искусство прогнозирования, исследования, проведения расчетов и выбора
альтернатив.

Основополагающим
понятием стратегического планирования является стратегия, под которой понимают
определение основных долгосрочных целей и задач развития предприятия,
утверждение курсов действий и распределения ресурсов для достижения этих целей.

Основные
элементы стратегического плана приведены на рисунке 1.

 

 
Цели

 

Пути
и способы реализации поставленных целей (стратегия и альтернативы ее
реализации)

 

Ресурсное
обеспечение

 

 

Рис,1- Основные элементы стратегического плана

В рамках
стратегического планирования принято выделять базовую и функциональную
стратегии.

Базовая стратегия
– это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных
целей.

Функциональная
стратегия – определенное направление деятельности предприятия в рамках базовой
стратегии.

Стратегическая
альтернатива – курс действий в рамках выбранной стратегии,Процесс реализации
стратегии может быть разделен на два больших этапа: процесс стратегического
планирования и процесс стратегического управления.

Процесс стратегического планирования – выработка
набора стратегий начиная, от базовой стратегии развития  предприятия и кончая 
функциональными стратегиями и отдельными проектами ( программами ).

Процесс стратегического управления – реализация
определенной стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых
обстоятельств.

Зарубежный опыт стратегического планирования
показывает, что наиболее сложной задачей является реализация выбранной
стратегии,В свою очередь, эта реализация в значительной мере определяется
эффективностью системы управления предприятия.

К числу важнейших черт стратегического планирования
можно отнести: выбор стратегии развития предприятия всегда осуществляется в
условиях неопределенности; многоцелевой характер выбора принимаемого планового
решения; обеспечение потенциала для будущего успешного функционирования и
развития предприятия; ориентация стратегического плана на долгосрочную
перспективу; невозможность обеспечения последовательности плановых процедур и
информационных потоков; осуществление процесса стратегического планирования в
рамках сложившихся управленческих структур.

Принципиальная схема разработки стратегического плана
непосредственно вытекает из его концептуальной модели (рисунок 2).

 

Анализ
внешней деловой окружающей среды

 

1
ЭТАП
 
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
АНАЛИЗ

 

Разработка функциональных стратегий

 

 

Рис.
2-  Принципиальная схема формирования плана

Исходным этапом
стратегического планирования является стратегический анализ,Он требует четкого
понимания того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем
решать, в каком направлении двигаться дальше.  Для того чтобы это определить,
необходимо сформировать эффективную информационную систему, которая должна
обеспечить данные для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций,Иными
словами, главная цель стратегического анализа заключается в информационном
наполнении процедуры стратегического планирования и управления,Вместе с тем он
предполагает не только процедуру сбора информации, но и ее целенаправленно
ориентированную оценку.

Основное содержание стратегического анализа
отражено на рисунке 3.  

Оценки, ожидания, цели

 

 

 

Рис»

Учебная работа № /5804. «Курсовая Концепции стратегического планирования развития организации