Учебная работа № /5804. «Курсовая Концепции стратегического планирования развития организации

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Количество страниц учебной работы: 30
Содержание:
Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………………… 3
1. Видение стратегического развития организации …………………………………..6
2 . Миссия и цели стратегического планирования развития организации.… 10
3. Анализ внешней и внутренней среды организации……………….………..20
Заключение……………………………………………………………………………………………… 29
Библиографический список…………………………………………………………………….31

Библиографический список.
1. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: ИНФРА-М, 1996
2. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М:. Гардарика, 1998
3. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. – 685 с.: ил
4. Деревлева М. Миссия организации // www.advertology.ru/ laboratoriy/ arxiv/ 2001/derevleva2.htm
5. Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер. 2002. — 352с.
6. Коробейников О.П. и др. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и зарубежом. – 2002. — № 3. – с.88-129
7. Коробков А. Новые возможности для эффективного управления // big.spb.ru/publications/other/strategy/new_for_management.shtml
8. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. – 2-е европ. изд. – М., СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2000. – 944 с. : ил. – Парал. тит. англ. Уч.пос.
9. Кочнев А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра. // Финансист. – 2002. — №4. – с.73 – 80
10. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М. 1997. – 432 с.
11. Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000. — 704с.
12. О.С. Виханский, А.И. Наумов, Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс, М.,1995
13. Овчинников Ю. Что такое видение? //Экономика и жизнь. Сибирь. www.ecolife.krsk.ru/index.asp31.05.02 (№165)
14. Открытые курсы бизнеса и экономики. Основы менеджмента // http://college.ru/economics/project.html
15. Чумиков А. Креативные технологии // www.createbrand.ru/
16. Якушина О.А., Основы психологии, М.: Инфра М, 1997

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № /5804.  "Курсовая Концепции стратегического планирования развития организации

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы

    – М.: ИКЦ «МарТ»;
    Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2005; Ляско В.И,Стратегическое
    планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И,Ляско,–
    М.: Издательство «Экзамен», 2005 и др.

     1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
    и методические ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ деятельности ПРЕДПРИЯТИИ

     

    1.1. 
    Процесс стратегического планирования на предприятии.

    В целях эффективного функционирования
    предприятий в условиях рынка, в настоящее время все больше и больше проявляется
    потребность в стратегическом планировании производственно-хозяйственной
    деятельности предприятия,Поскольку любому предприятию необходимо планирование
    как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие
    изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы
    производства для своего развития и дальнейшего роста.

    Стратегическое планирование
    развития организации – одно из основных условий успешности бизнеса в
    перспективе,В рыночных условиях только с помощью планирования предприятие
    может приспосабливать к требованиям рынка свои ресурсы возможности и выбирать
    наиболее рациональный путь своего развития.

    Предприятие
    должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент
    продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои
    долгосрочные цели и стратегию их достижения,Эту часть работы и охватывает
    разработка стратегического плана.

    В содержании
    стратегического планирования можно выделить два взаимосвязанных аспекта,С
    одной стороны, оно представляет собой систематизированный, логический процесс,
    основанный на рациональном мышлении,С другой стороны, оно предполагает
    искусство прогнозирования, исследования, проведения расчетов и выбора
    альтернатив.

    Основополагающим
    понятием стратегического планирования является стратегия, под которой понимают
    определение основных долгосрочных целей и задач развития предприятия,
    утверждение курсов действий и распределения ресурсов для достижения этих целей.

    Основные
    элементы стратегического плана приведены на рисунке 1.

     

     
    Цели

     

    Пути
    и способы реализации поставленных целей (стратегия и альтернативы ее
    реализации)

     

    Ресурсное
    обеспечение

     

     

    Рис,1- Основные элементы стратегического плана

    В рамках
    стратегического планирования принято выделять базовую и функциональную
    стратегии.

    Базовая стратегия
    – это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных
    целей.

    Функциональная
    стратегия – определенное направление деятельности предприятия в рамках базовой
    стратегии.

    Стратегическая
    альтернатива – курс действий в рамках выбранной стратегии,Процесс реализации
    стратегии может быть разделен на два больших этапа: процесс стратегического
    планирования и процесс стратегического управления.

    Процесс стратегического планирования – выработка
    набора стратегий начиная, от базовой стратегии развития  предприятия и кончая 
    функциональными стратегиями и отдельными проектами ( программами ).

    Процесс стратегического управления – реализация
    определенной стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых
    обстоятельств.

    Зарубежный опыт стратегического планирования
    показывает, что наиболее сложной задачей является реализация выбранной
    стратегии,В свою очередь, эта реализация в значительной мере определяется
    эффективностью системы управления предприятия.

    К числу важнейших черт стратегического планирования
    можно отнести: выбор стратегии развития предприятия всегда осуществляется в
    условиях неопределенности; многоцелевой характер выбора принимаемого планового
    решения; обеспечение потенциала для будущего успешного функционирования и
    развития предприятия; ориентация стратегического плана на долгосрочную
    перспективу; невозможность обеспечения последовательности плановых процедур и
    информационных потоков; осуществление процесса стратегического планирования в
    рамках сложившихся управленческих структур.

    Принципиальная схема разработки стратегического плана
    непосредственно вытекает из его концептуальной модели (рисунок 2).

     

    Анализ
    внешней деловой окружающей среды

     

    1
    ЭТАП
     
    СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
    АНАЛИЗ

     

    Разработка функциональных стратегий

     

     

    Рис.
    2-  Принципиальная схема формирования плана

    Исходным этапом
    стратегического планирования является стратегический анализ,Он требует четкого
    понимания того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем
    решать, в каком направлении двигаться дальше.  Для того чтобы это определить,
    необходимо сформировать эффективную информационную систему, которая должна
    обеспечить данные для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций,Иными
    словами, главная цель стратегического анализа заключается в информационном
    наполнении процедуры стратегического планирования и управления,Вместе с тем он
    предполагает не только процедуру сбора информации, но и ее целенаправленно
    ориентированную оценку.

    Основное содержание стратегического анализа
    отражено на рисунке 3.  

    Оценки, ожидания, цели

     

     

     

    Рис»

    Учебная работа № /5804. «Курсовая Концепции стратегического планирования развития организации