Учебная работа № /5826. «Диплом Методы формирования и оценка конкурентной стратегии предприятия

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Количество страниц учебной работы: 131
Содержание:
Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии на предприятии 6
1.1.Понятие и место разработки конкурентной стратегии в процессе стратегического управления 6
1.2. Конкурентная стратегия организации, ее основные элементы и типы 16
1.3. Этапы и способы формирования конкурентной стратегии 46
2. Оценка конкурентной стратегии ОАО «Камышинпищепром» 57
2.1.Организационно-экономическая характеристика ОАО «Камышинпищепром» 57
2.2.Анализ конкурентной среды и оценка конкурентоспособности ОАО «Камышинпищепром» 65
2.3.Особенности существующей конкурентной стратегии предприятия и ее эффективность 89
3. Совершенствование конкурентной стратегии ОАО «Камышинпищепром» 94
3.1.Конкурентные преимущества и обоснование мероприятий новой конкурентной стратегии 94
3.2. Разработка плана внедрения новой конкурентной стратегии предприятия 98
4. Анализ нормативных актов, регулирующих конкуренцию на рынке 103
Заключение 109
Список литературы 117
Приложение 1 120
Приложение 2 121
Приложение 3 123
Приложение 4 124
Приложение 5 125

Список литературы

Нормативные акты

1. Конституция Российской Федерации // М.: «Проспект», 2006.
2. Уголовный кодекс РФ от 13 июня 1996 г. N 63-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации от 17 июня 1996 г. N 25 ст. 2954
3. Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. N 948-I «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (с изменениями от 24 июня 1992 г.) // Бюллетень нормативных актов, февраль 1992 г. N 2

Описание книг одного — трех авторов

4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. / под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М: Юнити, 2002.
5. Боумен К. Стратегический менеджмент – С-Пб.: Питер, 2003.
6. Брунер Р.Ф., Икер М.Р. , Фримен Р. Э., Спекман Р.Е. , Тайсберг Э.О. МВА. Краткий Курс. – М.: Олимп-Бизнес, 2002.
7. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — (Деловые словари / ред. сер.: Лозовский Л. Ш., Райзберг Б. А.). – М.: Экономика, 2001. – 327 с.
8. Портер М. Конкуренция — М.: Международные отношения, 1993.
9. Портер М. Международная конкуренция. – М, 1996.
10. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
11. Томпсон-мл А.А., Стрикленд А.Дж Стратегический Менеджмент. — М.: Вильямс, 2002.
12. Треси М., Вирсема Ф. Стратегия управления рынком. – М.: Вильямс, 2005.
13. Яшин Н. С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: Методология, оценка, регулирование.- Саратов: Издательство СГЭА, 2001.

Описание учебников и учебных пособий

14. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов.- М.: Инфра-М, 1999.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов по экономическим специальностям и направлениям.- М.: Гардарики, 2002.
16. Гольдштейн Г. Стратегический менеджмент. учебное пособие: Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
17. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. — (Библиотека журнала «Управление персоналом»). – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001.
18. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Финпресс, 1998.
19. Зуб А.Т Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002.
20. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – С-Пб.: Питер, 2001.
21. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: РДЛ, 2003.
22. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Конкуренция. От теории к практике. Учебное пособие. – М.: Экслибрис, 2006.
23. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.
24. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. — Таганрог: ТРТУ, 2006
25. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Издательство РИОР, 2005.
26. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000.
27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2002.
28. Фатхутдинов Р.А., Стоунхаус Д., Хьюстон Б., Алмазова Н.И. Стратегический менеджмент Учебник. – М., 2003.

Описание статей в журналах

29. Баринов В. А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. — № 6 — 2000.
30. Ефремов В. Стратегия бизнеса. Императив 21 века.// Менеджмент в России и зарубежом — № 6 — 2001.
31. Ефремов В. и др. Ключевая концепция организации как объект стратегического анализа. // Менеджмент в России и зарубежом — № 2 — 2002.
32. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Маркетинг в России и за рубежом — № 1 – 2003.
33. Мельничук Д. Семь граней стратегического управления предприятия.// Менеджмент в России и зарубежом — № 5 — 2001.

Стоимость данной учебной работы: 1950 руб.Учебная работа № /5826.  "Диплом Методы формирования и оценка конкурентной стратегии предприятия

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы

    с,69],Фирма должна идти на компромисс и при выборе
    кандидатов на получение информации о своей стратегии, и при выборе степени
    полноты предоставляемых им данных,Оптимальное сочетание распространения и
    полноты информации о принятой стратегии обеспечивает фирме конкурентные
    преимущества.
    Как
    известно, каждая фирма организуется с определенной целью, реализуемой в ее
    стратегии,Сущность разработки стратегии фирмы вытекает из характера
    конкурентной среды фирмы,М,Портер также предлагает рассматривать формирование
    стратегии как возведение преград для конкурентных сил,В то же время «стратегия
    — это создание уникальной и выгодной позиции, предусматривающей определенный
    набор видов деятельности,Если бы была только одна идеальная позиция, не было
    бы никакой нужды в стратегии» [2, с,65—бб],Создать выгодную позицию помогает
    формирование стратегии как сети контрактов в трех направлениях, что дает
    наиболее полное и разностороннее определение направлений деятельности.
    Оптимальное
    сочетание видов деятельности фирмы обеспечивает конкурентное преимущество и его
    устойчивость,М,Портер выделяет три варианта подбора видов деятельности
    организации:

    Виды деятельности должны быть совместимы между собой и не противоречить общей
    стратегии,Согласованность гарантирует, что конкурентные преимущества всех
    видов деятельности аккумулируются, а не приводит к тому, что отдельные виды деятельности
    вытесняют частично или полностью друг друга.

    Одни виды деятельности должны усиливать действие других.

    Оптимизация усилий.
    Таким
    образом, «конкурентное преимущество вырастает из всей системы видов
    деятельности» [Там же, с,73]»

    Учебная работа № /5826. «Диплом Методы формирования и оценка конкурентной стратегии предприятия