Учебная работа. Учет, контроль и анализ в системе управления № 22182

Тип работы: Презентация
Предмет: Экономика
Страниц: 13
Год написания: 2014

Категория:

Описание

Учебная работа. Учет, контроль и анализ в системе управления № 22182
Презентация к диплому на тему Учет, контроль и анализ в системе управления
Тип работы: Презентация
Предмет: Экономика
Страниц: 13
Год написания: 2014
Стоимость данной работы: 300 руб.

Учебная работа.  Учет, контроль и анализ в системе управления № 22182

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия и достижение им намеченных целей, как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.

    Контроль — процесс определения, оценки и информации об отклонениях действительных значений от заданных, или их совпадении в результатах анализа. Контролировать можно цели, (цель/цель), ход выполнения плана (цель/будет), прогнозы (будет/будет), развитие процесса (будет/есть).

    Контроль осуществляется лицами, прямо или косвенно зависящими от процесса. Проверка (ревизия) — контроль лицами, независящими от процесса.

    Существует 3 вида контроля: предварительный, текущий и обратный контроль.

    Предварительный контроль (направляющий контроль) — использует ресурсы в системе организационной деятельности как средства контролирования выполнения организационных целей. В процессе предварительного контроля менеджеры определяют ресурсы или моменты в организационном процессе, которые определяют успех всего процесса. Затем они сосредотачивают деятельность по контролю за выбором лучших ресурсов, тем самым, избегая проблемы до того, как они возникнут.

    На предприятиях предварительный контроль используется в трех ключевых областях:

    =человеческие ресурсы;

    =материальные ресурсы;

    =финансовые ресурсы.

    Предварительный контроль в области человеческих ресурсов осуществляется путём тщательного анализа деловых и профессиональных знаний и навыков, для того чтобы выявить и отобрать наиболее подготовленных и квалифицированных работников. Это осуществляется при помощи многочисленных собеседований с человеком перед его наймом, а также путем установления справедливых размеров выплат и компенсаций, проведения психологических тестов и т.д.

    Так же продолжение предварительного контроля человеческих ресурсов осуществляется и в ходе обучения работников. Это даёт возможность повысить уровень их квалификации и вероятность того, что нанятые работники будут работать более эффективно. Так как во время обучения можно выявить, какие знаниям и навыкам нужно улучшить, прежде чем приступать к фактическому исполнению своих обязанностей.

    В области материальных ресурсов, предварительный контроль проводится относительно качества поставляемых сырья, материалов, комплектующих и т.п., а также относительно их количества. Это означает, что роль предварительного контроля в этой области состоит в выборе такого поставщика, который сможет поставлять материалы, соответствующие техническим условиям. А также обеспечение на предприятии запасов в необходимом количестве.

    Предварительный контроль финансовых ресурсов осуществляется посредством анализа бюджета (финансового плана) организации. В нем должны быть названы источники, установлены пределы затрат по статьям и по структурным подразделениям. Предварительный контроль бюджета дает уверенность в выполнимости планов организации. Помимо этого бюджеты устанавливают также предельные значения затрат и не позволяют тем самым какому-либо отделу или организации в целом исчерпать свои наличные средства до конца.