Учебная работа. Отчет по практике Преддипломная г. Нижний Новгород ООО «Автосалон Агат» Экономика № 22188

Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Экономика
Страниц: 10
Год написания: 2014

Категория:

Описание

Учебная работа. Отчет по практике Преддипломная г. Нижний Новгород ООО «Автосалон Агат» Экономика № 22188
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Анализ деятельности автосалона ООО «Агат» 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 9
Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Экономика
Страниц: 10
Год написания: 2014
Стоимость данной работы: 600 руб.

Учебная работа. Отчет по практике Преддипломная г. Нижний Новгород ООО "Автосалон Агат" Экономика № 22188

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Целью проведения учебно-ознакомительной практики является: выработка умения применять полученные теоретические знания и практические навыки при решении конкретных управленческих (организационных, экономических или финансовых) задач с учётом приобретаемой специальности или направления подготовки.
    Задачи учебно-ознакомительной практики вытекают из поставленной цели, а также особенностей специальности или направления, по которому обучается студент, и направлены на:
    изучение история создания и развития организации (предприятия или учреждения), сферы её деятельности, организационно-правовой формы, особенностей организационной и производственной структур;
    изучение особенностей функционирования организации в условиях рыночной экономики;
    изучение задач и функций управленческих, экономических и финансовых подразделений организации;
    ознакомление с формой организации бухгалтерского учёта в организации;
    ознакомление с составом выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) и её положением на рынке;
    ознакомление с особенностями работы, выполняемой менеджерами низшего и среднего звена (экономистами производственных или специальных подразделений), дублирование или практическое выполнение их функций;
    выполнение экономических и финансовых расчётов.
    Каждый из членов коллектива на основе всех других параметров психологического климата вырабатывает в себе соответствующее этому климату сознание, восприятие, оценку и ощущение своего «я» в рамках данной конкретной общности людей.
    Часто в коллективе появляются люди, которые недовольны какими-либо аспектами деятельности коллектива или отдельных личностей. В этом случае личная неприязнь, излишняя принципиальность и т.п. могут послужить причиной или поводом для возникновения конфликта.
    Для того, чтобы исправить существующее негативное положение на предприятии, необходимо разработать ряд мер, способствовавших бы повышению корпоративной культуры в целом и снижению количества конфликтов в коллективе в частности.
    Существует несколько эффективных способов управления конфликтной ситуацией. Не следует считать причиной конфликтов простое различие характеров, хотя, конечно, и оно может стать единственной причиной конфликтной ситуации, но в общем случае это всего лишь один из факторов. Нужно начать с анализа фактических причин, а затем применить соответствующую методику.
    В качестве способа, предотвращающего само появление конфликтных ситуаций, автор данной работы предлагает использовать метод межличностного контакта, который носил бы организованный характер.
    В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.
    В ходе написания данного отчета о прохождении практики, мною были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом. В результате анализа выяснилось, что ООО — это успешно работающая автомобильная компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, однако, на фоне успешного экономического процветания, на предприятии наблюдается текучка кадрового состава. В ходе проведенного исследования различных сфер функционирования системы управления персоналом, я пришел к выводу о том, что данный факт связан прежде всего с психологической неудовлетворенностью персонала процессом рабочей деятельности.
    Как рекомендация, был выделен и составлен план мероприятий, который способствовал бы разряжению напряженной психологической обстановки в компании, и улучшению межличностных отношений между персоналом.
    Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. — М.: Агропромиздат, 2000
    Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342с,
    Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Курс лекций. — М., ПМТ ТПО «Квадрат», 2001. — 225 с.
    Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом. М. Экономика. 2003. 454с
    Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344с
    Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование. Курс лекций: Учебное пособие. — М.: Изд-во РУДН, 2005. — 80 с.Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы). — Пер. с англ. — М.: Экономика, 2001. — 248 с.
    Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006. 232с
    Справочное пособие директору Производственного объединения, предприятия: (Экономика, организация, планирование, управление), в 2-х томах. — М.: Экономика, 2000.
    Толковый терминологический словарь-справочник по экономике. — М.: СП Инфоконт, 2001.
    Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала, М. МГУ. 2006. 433с