Учебная работа. Планирование оптимальной численности персонала на производстве № 22284

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика
Страниц: 78
Год написания: 2015

Категория:

Описание

Учебная работа. Планирование оптимальной численности персонала на производстве № 22284
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие «численность персонала и методы планирования оптимальной численности» 6
1.1. Численность персонала: основные подходы к определению количественных и качественных параметров 6
1.2 Методы расчета оптимальной численности персонала предприятия 19
2. Анализ организационно-методических подходов к определению численности основных рабочих ОАО «Завод приборных подшипников» 23
2.1 Анализ численности персонала: инструкция, методические указания 23
2.2 Динамика и определение численности основных рабочих на перспективу 35
3. Перспективы оптимизации численности персонала 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
+ Реферат 1стр
Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика
Страниц: 78
Год написания: 2015
Стоимость данной работы: 2900 руб.

Учебная работа. Планирование оптимальной численности персонала на производстве № 22284

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Планирование рабочей силы является важнейшей составной частью управления кадрами. Для руководства предприятия важна возможность располагать персоналом, который необходим для выполнения производственных задач.
Этот персонал должен быть в определенное время, в определенном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией. Кроме того кадровое планирование должно быть нацелено на создание мотиваций на более высокую производительность труда и удовлетворенность работой.
Кадровые вопросы однако, решаются в рамках общей предпринимательской деятельности. Необходимость кадрового планирования обусловлена ускоренными технико-организационными изменениями предприятий. Кадровое планирование позволяет своевременно находить и готовить работников для выполнения новых производственных задач, а также может смягчить проблемы высвобождения работников.
Цель кадрового планирования — представить работающим рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями, а также с требованиями производства.
Кадровое планирование однако,служит также примирению интересов руководителей предприятия и трудового коллектива. Если раньше считали, что кадровое планирование необходимо лишь в случае дефицита рабочей силы, то сейчас существует мнение, что оно необходимо и при наличии безработицы (так, как даже в условиях достаточно высокой безработицы возникают трудности с поисками квалифицированных работников).
Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы:
сколько работников, какой квалификации, когда и где необходимы (планирование потребности в кадрах).
каким образом можно привлечь необходимый или сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения персонала).
каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров).
каким образом можно использовать систематически и целенаправленно содействие развитию для выполнения квалифицированных видов работы (планирование кадрового развития).
каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала).
При планировании численности персонала однако, уместно показать, какова потребность в конкретных специалистах у предприятий на данный момент, какова она будет через 1 год, через 5 лет, откуда будут эти специалисты, на каких условиях будут они привлечены (полная, частичная занятость), какова система оплаты труда, дополнительные выплаты, кто, когда и где будет проходить переподготовку и повышение квалификации.
Под кадровым потенциалом обычно понимают всех работников предприятия качественно и в срок решать стоящие перед предприятием научно-технические, производственные и социально-экономические задачи.