Учебная работа № /1084. Налоги, взимаемые с организации и их влияние на принятие управленческих решений

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Налоги и налогообложение
Страниц: 30
Год написания: 2016

Описание

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Налоги и налогообложение
Страниц: 30
Год написания: 2016

Учебная работа № /1084. Налоги, взимаемые с организации и их влияние на принятие управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Сущность управленческих решений в организации 5
2.Налоги, взимаемые с организации 12
3.Анализ налогообложения организации 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № /1084.  Налоги, взимаемые с организации и их влияние на принятие управленческих решений

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Однако только этого недостаточно.
Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей
управляемой системы,Для этого необходимо знание особенностей, путей развития
управляемой, управляющей систем и окружающей среды,Требуется тщательный анализ
ресурсного обеспечения, научно-технических возможностей, целевых функций
развития, экономических и социальных перспектив предприятия, региона, отрасли,
национальной и мировой экономики,Всесторонняя обоснованность решений требует
поиска новых форм и путей обработки научно-технической и социально-экономической
информации, то есть формирования передового профессионального мышления,
развития его аналитико-синтетических функций.

Своевременность
управленческого решения означает, что принятое решение не должно ни отставать,
ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы.
Преждевременно принятое решение не находит подготовленной почвы для его
реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций.
Запоздалые решения не менее вредны для общества,Они не способствуют решению
уже «перезревших» задач и ещё более усугубляют и без того болезненные процессы.

Необходимая
полнота содержания решений означает, что решение должно охватывать весь
управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития,В
наиболее общей форме управленческое решение должно охватывать:

а) цель
(совокупность целей) функционирования и развития системы;

б)
средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей;

в)
основные пути и способы достижения целей;

г) сроки
достижения целей;

д) порядок
взаимодействия между подразделениями и исполнителями;

е)
организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения.

          Важным
требованием управленческого решения является полномочность (властность) решения
– строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему
предоставлены высшим уровнем управления,Сбалансированность прав и
ответственности каждого органа, каждого звена и каждого уровня управления –
постоянная проблема, связанная с неизбежным возникновением новых задач развития
и отставанием от них системы регламентации и регулирования.

          Согласованность
с принятыми ранее решениями означает также необходимость соблюдения чёткой
причинно-следственной связи общественного развития,Она необходима для
соблюдения традиций уважения к закону, постановлениям, распоряжениям,На уровне
отдельной фирмы она необходима для осуществления последовательной
научно-технической, рыночной и социальной политики, четкого функционирования
производственного аппарата.

          Согласованность
с принятыми ранее решениями означают также необходимость соблюдения четкой
причинно-следственной связи общественного развития,Если необходимо, должны
отменяться принятые ранее решения, вступившие в противоречия с новыми условиями
существования системы,Появление противоречащих друг другу решений есть прежде
всего следствие плохого познания и понимания законов общественного развития,
проявления низкого уровня управленческой культуры,[7, с
54]

          Принятие
УР требует высокого уровня профессионализма и наличия определенных
социально-психологических качеств личности, чем обладают не все специалисты,
имеющие профессиональное образование, а всего лишь 5-10% из них,

Основными факторами, оказывающими влияние на качество управленческого решения,
являются: применение к системе менеджмента научных подходов и принципов,
методов моделирования, автоматизация управления, мотивация качественного
решения и др.

Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три
момента: интуиция, суждение и рациональность.

При принятии чисто интуитивного решения люди основываются на
собственном ощущении того, что их выбор правилен,Здесь присутствует ”шестое
чувство”, своего рода озарение, посещаемое, как правило, представителей высшего
эшелона в власти,Менеджеры среднего звена больше полагаются на получаемую
информацию и помощь ЭВМ