Учебная работа № /1127. на выбор автора

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Налоги и налогообложение
Страниц: 34
Год написания: 2016

Описание

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Налоги и налогообложение
Страниц: 34
Год написания: 2016

Учебная работа № /1127. на выбор автора

Содержание 1
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Особенности упрощенной системы налогообложения и единого налога на вмененный доход как особых налоговых режимов 7
2 Налоговое планирование на малых предприятиях 10
3 Практика применения упрощенной системы налогообложения на предприятии 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № /1127.  на выбор автора

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Они обусловлены наличием и
состоянием проблемы, ресурсными возможностями ее решения, местом данной
проблемы в ряду других, ожидаемой картиной развития событий, влияющих на
проблему.
Вторая
группа мотивов и предпочтений отражает стремление лиц, принимающих решение,
достичь его наибольшей эффективности, выгодности применительно к себе, к кругу
близких лиц и социальных групп при условии одновременного обеспечения
максимально возможной безопасности принимаемого решения для себя и приближенных
лиц,Основные мотивы выбора и принятия решений сводятся в этом случае к
следующим:
получение
материальных выгод в результате принятия и осуществления данного варианта
решения, включая реально получаемые и ожидаемые блага;
укрепление
своего служебного положения, повышение делового имиджа и статуса как
управленца, предпринимателя, менеджера, руководителя;
предотвращение
неблагоприятных последствий для себя и своего окружения вследствие выбора и
принятия неудачного, не оправдавшего себя рискованного решения, повлекшего
неожиданные просчеты;
соответствие
избираемого решения принятым целевым установкам, интересам, вкусам,
предпочтениям вышестоящего руководства, официальных органов и лиц;
достижение
личного удовлетворения;
оказание
содействия лицам, заинтересованным в том или ином решении, в целях возможности
обращения к ним в будущем;
самовыражение
и самоутверждение на основе убеждения в собственных возможностях выбора
оптимальных решений,
Специфические
мотивы принятия решений, относимые к третьей группе, заслуживают быть
названными мотивами торможения решений,Имеются в виду ситуации, когда лица,
уполномоченные принимать решения, избегают их принятия, затягивают процедуру
выбора, обсуждения, обоснования, окончательного принятия и осуществления
решения,К причинам подобного поведения следует отнести:
опасение
полномочных лиц, что вследствие остроты и сложности проблемы, трудности
справиться с ней непринятие решения таит в себе меньше угроз, чем принятие
заведомо рискованного решения;
неведение
в отношении реального способа решения проблемы, обусловленное отсутствием
ресурсного потенциала, информации, знаний, опыта;
нежелание
принимать на себя ответственность, стремление переложить решение и
ответственность за его принятие на других лиц;
пассивность,
инертность,
Затягивание
намеченных к принятию решений следует считать естественным в следующих случаях:
Обнаружение
в ходе подготовки решения реальной возможности устранения проблемы без выработки
и принятия решения, на основе традиционных форм и методов повседневно
применяемого управления,В принятии решений нет особой нужды также
применительно к самоугасающим проблемам, обладающим тенденцией к
саморазрешению,
Выявление
маломасштабности проблемы, возможности разрешить ее на более низких уровнях
управления,
Выявление
на стадии анализа проблемы недостаточности властных полномочий,
административного ресурса, экономических ресурсов, чтобы справиться с
проблемой,В таких условиях надо либо получить дополнительные властные
полномочия и недостающие ресурсы, либо ходатайствовать о передаче функций
принятия решений на более высокие уровни управления,
Корпоративные
решения, принимаемые на уровне самых разных организаций, относятся к числу
самых распространенных,Они выступают в форме планов, проектов, программ,
контрактов, договоров, соглашений, заказов, положений, приказов, распоряжений,
инструкций, указаний, рекомендаций, регламентов,Большинство таких решений
инициируется и принимается руководством организаций с определенной степенью
участия исполнителей и лиц, задействованных в реализации решений и
использовании их результатов.
На
психологию принятия микроэкономических решений существенно влияет то
обстоятельство, что выбор образа действий определяет судьбы самой организации,
а тем самым непосредственно затрагивает интересы лиц, принимающих решения как
хозяев, акционеров, менеджеров, работников,Это могут быть и личные, и
групповые, и коллективные интересы, касающиеся различного рода выгод и в то же
время рисков, угроз, опасностей.
Психология
выработки и принятия управленческих решений на уровне предприятий, компаний,
фирм, организаций сферы услуг зависит от следующих факторов:
Степень
участия лиц, принимающих решения, во владении и распоряжении собственностью,
имуществом организации (полновластный единоличный собственник, обладатель
основной доли капитала — контрольного пакета, мажоритарный акционер,
миноритарный акционер, не обладающий правами собственности),Как правило, чем
большей полнотой прав собственности обладает субъект принятия управленческих
решений, тем больше он заботится об экономической эффективности намечаемых
действий для организации при ограниченном риске