Учебная работа № /1163. Экономическая сущность налогов. Функции налогов и их взаимосвязь. Элементы налога и их характеристика.

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Налоги и налогообложение
Страниц: 47
Год написания: 2016

Описание

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Налоги и налогообложение
Страниц: 47
Год написания: 2016

Учебная работа № /1163. Экономическая сущность налогов. Функции налогов и их взаимосвязь. Элементы налога и их характеристика.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты анализа сущности налогов 6
1.1. Экономическая сущность налогов 6
1.2. Функции налогов и их взаимосвязь 14
1.3. Элементы налога и их характеристика 18
2. Практическая часть 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 44

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № /1163.  Экономическая сущность налогов. Функции налогов и их взаимосвязь. Элементы налога и их характеристика.

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Те, в свою
очередь, будут формулировать свои цели, руководствуясь целями руководителей.
Таким образом, управление по целям помогает увязать цели подчиненных с целями
начальников и всей организации в целом,В отдельной литературе «MBO»
именуется как философия управления, ориентированная на результаты.
3,Организация
Если стратегическое планирование определяет, что именно будет делать
организация, то при организовывании определяется структура организации и
условия для обеспечения функционирования организации (обеспечение персоналом,
материалами, финансовыми и др,ресурсами),Таким образом, организация как
функция менеджмента включает в себя две составляющие:
— организационное проектирование;
— организацию процесса работы,
Организационное проектирование — деление организации на блоки,
соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации целей
организации,Этот процесс предполагает установление полномочий различных
должностей, определение должностных отношений конкретных лиц.
Организация процесса работы включает в себя обеспечение нормального
функционирования и взаимодействия различных подразделений организации при
достижении запланированных целей.
Организационная структура является «продуктом» процесса
организационного проектирования и представляет собой формальные правила,
разрабатываемые менеджерами для эффективного разделения труда и распределения
официальных обязанностей среди отдельных сотрудников и групп,Структура
характеризует устойчивые связи между элементами организации, позволяет
определить сферы контроля управляющих и скоординировать все функции.
Организационная структура является единственным способом перехода от планов к
действиям.
Элементами структуры являются отдельные работники, группы и другие звенья
организации,Горизонтальная структура является следствием разделения
труда менеджеров на одном уровне, и связи по горизонтали носят характер
согласования,Вертикальная структура связывает высшие и низшие уровни структуры
при наличии иерархии управления,Организационную структуру можно рассматривать
как форму разделения и кооперации управленческого труда, в рамках которой
осуществляется процесс управления.
Соподчиненность элементов оргструктуры представляет систему непрерывных
линий власти, связывающих уровни управления,Структура соподчиненности имеет
строго определенный вид (каждый работник подчинен только одному начальнику) и
охватывает всех работников.
При построении оргструктуры учитывается норма управления (сфера
контроля), т.е,количество людей, находящихся в непосредственном подчинении у
менеджера,На величину нормы управления влияют индивидуальные способности
менеджера, навыки работников, род их деятельности и виды мотивации, число
иерархических уровней компании,Низкая норма управления соответствует высокой
структуре, а высокая норма управления — плоской структуре организации.
Формирование структурных подразделений может осуществляться по следующим
принципам:
в соответствии с функцией;
в соответствии со специализацией;
по командам;
по матрицам;
по сетям.
Эти принципы не
являются взаимоисключающими и могут использоваться в одной оргструктуре.
Взаимосвязи между подразделениями могут носить линейный и функциональный
характер,Линейные связи отражают движение информации и решений между линейными
руководителями, отвечающими полностью за деятельность организации и ее
подразделений