Учебная работа № /1232. Зарубежные консалтинговые группы и их деятельность в России

Тип работы: Презентация
Предмет: Налоги и налогообложение
Страниц: 12
Год написания: 2016

Описание

Тип работы: Презентация
Предмет: Налоги и налогообложение
Страниц: 12
Год написания: 2016

Учебная работа № /1232. Зарубежные консалтинговые группы и их деятельность в России

Презентация на тему: Зарубежные консалтинговые группы и их деятельность в России
Стоимость данной учебной работы: 350 руб.
Учебная работа № /1232.  Зарубежные консалтинговые  группы и их деятельность в России

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Это огромный и мощный рынок, объемы которого достаточно велики
и сопоставимы с другими сферами бизнеса,Иногда доходы консалтинговой компании
превышают доходы клиентов,

В развитых странах
привлечение консультантов к решению тех или иных задач в компании считается не
просто необходимым, что говорит о высоком уровне деловой репутации, но и
привычным делом, нормой,Подавляющее большинство серьезных экономических,
управленческих и даже социальных решений принимается исключительно с
привлечением внешних консультантов,

Ситуация в странах с
развивающейся экономикой несколько иная, ввиду не такой богатой истории рынка
консалтинговых услуг,Однако существование рыночной экономики, пусть и в
несколько отсталом виде, неминуемо ведет к пониманию необходимости в
существовании такой сферы как консалтинг.

Определение консалтинга

Способность компании
быстро меняться в обстановке стремительно развивающегося рынка – одно из
главных условий успешного развития бизнеса,Замедление или тем более остановка
сулит неизбежное отставание от конкурентов,Чтобы оставаться на плаву, компания
вынуждена постоянно эволюционировать, перестраиваться, внедрять новые
технологии, что требует немалых усилий, знаний и умений,Именно знания и умения
в наше время являются основным источником конкурентного преимущества,

Решения таких серьезных
задач полностью ложатся на плечи руководящего состава компании, которое должно
подготовить необходимую почву для их реализации, разработать план, просчитать
риски и составить затратную часть,Все это требует времени,При этом уровня
квалификации руководства для принятия специфических решений может просто не
хватать,В результате отсутствие определенных навыков, знаний или их
недостаточное количество тормозит внедрение необходимых инноваций.

В подавляющем
большинстве случаев должной квалификацией не обладают и сотрудники компании.
Изначально штат формируется под решение определенных проблем,Появление новых
задач может потребовать дополнительного набора персонала, обладающего теми
самыми необходимыми знаниями,Такой шаг не всегда оправдан, как и экстренная
переквалификация уже действующих сотрудников