Учебная работа № E/585. Налогообложение рекламных агенств

Тип работы: Курсовая теоретическая
Предмет: Налоги и налогообложение
Страниц: 26

Описание

Тип работы: Курсовая теоретическая
Предмет: Налоги и налогообложение
Страниц: 26

Учебная работа № E/585. Налогообложение рекламных агенств

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1.Составляющие рекламных услуг 5
2.Налог на рекламу: понятие сущность. 9
3. Последствия нарушения налогового законодательства 12
3.1 Возможность работы на упрощенной системе налогообложения (УСН). 12
3.2 Уплата Единого налога на вмененный доход (ЕНВД) 13
4.Порядок учета расходов при определении налога на рекламу и его особенности. 16
4.1Реклама и Налог на доходы физических лиц. 17
5. Основные проблемы в области налогообложения рекламы 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № E/585.  Налогообложение рекламных агенств

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

 

 

Виды деятельности общества

Основную деятельностью ООО
«Коннект» можно разделить на два направления:

1,Предоставление услуг по
установке офисного оборудования, компьютерной техники и программного
обеспечения;

техническое обслуживание и
ремонт офисного оборудования, компьютерной техники;

оптовая и розничная торговля
компьютерной техникой и комплектующими;

прочая деятельность,
связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий.

2,Рекламная деятельность,
включающая в себя:

 

ООО «Коннект» — организация с
вертикальной структурой управления, т.е,имеет несколько уровней управления,По
типу — это функциональная структура,Организационная структура,
показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его
взаимоотношения с другими сотрудниками, если все взаимосвязи организационной
структуры применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и
общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи.
Функциональная организационная структура — это  деление организации на
отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную
задачу и обязанности, т.е,модель предусматривает деление персонала на группы,
в зависимости от конкретных задач, которые выполняют сотрудники,

Функциональная структура
управления имеет как положительные, так и отрицательные моменты,К числу
положительных можно отнести: стимулирующую роль в активизации деловых качеств и
профессиональной специализации; устранение дублирования функций и уменьшение
потребления материальных ресурсов в функциональных областях; улучшение
координации действий,

К недостаткам относятся:
большая заинтересованность в выполнении целей и задач именно своего
функционального подразделения, чем общих целей; усложнение выполнения
управленческих решений сверху вниз,

Необходимо заметить, что
практически все государственные организации управляются по вертикали, т.е.  в
организации несколько уровней подчинения, которые управляются сверху (самый
низший уровень подчинён более высшему и самому высокому, тот, в свою очередь,
ещё более высшему и самому высокому и т.п.),Это обусловлено статусом и порядком
работы, а так же отчетностью  перед  собственником имущества организации,

Во главе ООО «Коннект» стоит
генеральный директор, которому подчиняются все работники предприятия,Решения
генерального директора в отношении производства и выпуска продукции являются
окончательными.

По внутренней структуре фирма
делится на два отдела: «сервисно-технический» и «рекламный»,Вид деятельности
кождого из отделов указан выше в видах деятельности общества.

Вследствие специфичного
разделения основных видов деятельности фирмы, некоторые сотрудники совмещают
несколько должностей, причем в разных отделах